Управление
Кто реально принимает решения и управляет компаниями.
Структура группы
Оцениваем, насколько фактическая работа нескольких компаний соответствует их заявленной самостоятельности и какие обстоятельства могут вызвать вопросы ФНС.
Структура группы
Само по себе наличие нескольких юридических лиц или ИП не означает нарушение. Риск возникает, когда формальное разделение не соответствует фактической организации бизнеса и экономике отношений между участниками.
При анализе важно смотреть на совокупность обстоятельств: персонал, активы, помещения, клиентов, управление, денежные потоки, договоры, маркетинг и коммерческую цель разделения.
Что анализируем
Кто реально принимает решения и управляет компаниями.
Совместное использование персонала и фактическое распределение функций.
Помещения, оборудование, транспорт, IT и иная инфраструктура.
Разделение клиентской базы, договоров и коммерческих потоков.
Внутригрупповые платежи, займы и движение денежных средств.
Экономические причины существования отдельных компаний.
Результат работы
Результат должен быть пригоден для реального управленческого решения, а не оставаться теоретическим заключением.
Процесс
Определяем вопрос, цели собственника, сроки и необходимые материалы.
Изучаем документы, отчётность, операции и фактические обстоятельства.
Отделяем существенные риски от второстепенных вопросов.
Даём понятный план действий и при необходимости сопровождаем реализацию.
Другие направления
FAQ
Нет. Само количество компаний не является достаточным основанием для вывода. Оценивается совокупность фактических обстоятельств.
Да. Профилактический анализ позволяет увидеть спорные места до официального интереса инспекции.
Формальные изменения сами по себе не решают вопрос, если экономическая и управленческая модель остаётся прежней.
Реальная самостоятельность участников, деловая цель и соответствие документов фактической работе бизнеса.
Консультация
Опишите вопрос и обстоятельства. Сначала определим, какие документы действительно нужны и какой формат работы имеет смысл.
Налоговое бюро ОСТ · Александр Остапенко
Получить консультацию →